Tanto el orden como el caos estan representados en el Feng Shui. Son dos fuerzas complementarias a la par que equivalentes. Aquel que crea que en el Feng Shui todo es orden se pierde la gran oportunidad que ofrece la renovación de la primavera, el caos creativo, la emergencia de aquello que es nuevo, que florece, que está aún por descubrir. Aquel que, por el contrario, crea que todo es caos, se encontrará incapacitado para contruir nada que no sea efímero y quebradizo. No conectará con el rigor del otoño-invierno, con su monotonía, con la adquisión de hábitos, con el trazado de caminos, con la creación de estructuras que ordenen, den sentido y soporten tensión sin deformarse… Ambas fuerzas, orden y caos, se necesitan y complementan; la una sin la otra no pueden sobrevivir. Otra forma de entender la relación entre Ying y Yang.
Esta perspectiva del universo dual, nunca antagónico, que nos ofrece el Feng Shui nos ha de permitir valorar como se representan ambas posiciones en nuestra empresa. La tendencia actual, excesivamente yang, dificulta enormemente la consecución de planes a medio plazo. Creemos que son tan cambiantes las circunstancias que tendemos a pensar que nuestros planes y proyectos deben ser igualmente variables. Las estrategias pueden modificarse, la manera de actuar puede variarse un poco pero el camino central, los objetivos y retos de la empresa deben de estar claramente descritos y la empresa no se sostendrá si estas líneas fundamentales, este ideario, no esta presente en toda acción de la empresa.
El grado de conexión (que veremos en proximos artículos) que seamos capaces de establecer con estos objetivos será lo que nos permitirá volver al eje central cuando sea necesario y a la vez, desplazarse desde el centro en una acción centrífuga cuando sea necesario sin perder el sentido esencial. La mayoría de empresas de éxito tienen claros estos dos aspectos: innovar, renovar, inventar aunque siendo fieles a un determinado carácter; Apple y Google son dos buenos ejemplos.
El Feng Shui para la empresa propone la misma filosofia, primero averiguar qué es lo que nos motiva, que deseamos hacer, cual es el mensaje de la energia agua en este sentido y, una vez está claro. Avanzar y desarrollar utilizando las demás estratégias energéticas a nuestro alcance. En tiempos de crisis, acordarse del eje central, de cual es nuestra posición, de quienes somos como empresa, para que estamos trabajando, qué hacemos y qué hacemos bien y la mejor manera de connectarnos con movimientos de renovación verdadera, con soluciones. Una empresa en crisis deben preguntarse “quien soy” y una vez lo tiene claro, no tener miedo en renovarse partiendo de esa información.
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Joan Miquel Viadé (Twitter, Facebook)
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